历城“十项行动”夯实项目服务组织保障

　　为保证“项目深化年”各项任务落地见效，近日，历城区印发《组织工作“转作风强保障服务项目建设”十项行动》，在思想引领、干部专业化能力提升、项目一线选人用人等十个方面，强化组织保障作用，服务项目建设。

　　突出“两个聚焦”明方向、抓落实。“十项行动”聚焦全市“项目深化年”和历城区“作风建设年”部署要求，围绕历城区“4433”工作推进体系，通过系列务实举措，引导党员干部提境界、强本领、转作风，自觉戒除“漂浮症”“庸懒症”“官僚症”“麻痹症”“奢靡症”等顽瘴痼疾，以良好状态、过硬作风、务实举措落实“三看三深化”要求，营造奋发有为、干事创业的政治生态和发展环境。

　　围绕“四个要素”见行动、强保障。围绕思想引领，举办中国式现代化理论学习专题培训班，用好基层党校等平台载体，丰富“线上+线下”、分类分层等培训模式，引导党员干部凝聚思想共识，增强行动自觉。围绕组织建设，落实党建系数考核、党建述职等制度基础，持续深化村级班子“回头看”等行动，依托项目指挥部、建设团队、工作小组，规范项目临时党组织建设。围绕干部队伍，实施“共性+个性”清单化管理，举办“项目深化年”专题培训班，用好“4+2”无任用调研、年轻干部挂职实践锻炼，建立全链条跟踪考察、识别任用机制。围绕人才保障，强化重点产业专项政策创新，丰富“人才贷”“人才保”等金融服务、人才公寓等生活服务，构建线上“智汇历城”+线下“稼轩人才一站式服务窗口”，高质量举办第二届“海右人才节”和“稼轩人才”特色品牌活动。

　　抓好“四个提升”提质量、增实效。抓好党建赋能提升，深化抓党建促乡村振兴、“历链升级”、片区党建等工程，以综合党委为抓手，构建组织共建、片区联建的工作模式，以高质量党建推动高质量发展。抓好干部关怀激励提升，开展项目一线党员干部“家访”活动，加强容错纠错、关怀激励、澄清保护、疗养休养等服务保障，分领域、分类别选好攻坚克难“好干部”“好团队”。抓好引才育才提升，构建“领军人才+双创项目+科研平台”驱动模式，用好“飞地引才”“科技副总”“产业教授”“揭榜挂帅”等引才方式，发挥稼轩人才大厦等平台集聚效应，高标准推进“山东省人才引领县域高质量发展试点区”建设。抓好考核体系提升，将“项目深化年”任务指标纳入全区高质量发展综合绩效考核，完善“红旗”激励和“红黄牌”警示考核办法，常态监控督导、定期复盘分析，实现重点项目全生命周期管理、全过程督导推进。