为“躺平”的人找到合适的岗位

　　当代年轻人是否应该选择“躺平”是一个复杂而多元的问题。近日，格力电器董事长董明珠在接受央视《对话》栏目采访时，对这一问题给出了独到的见解。董明珠强调，为那些想要“躺平”的人找到合适的岗位至关重要。在她看来，这些人往往因为在当前岗位上得不到应有的重视和认可，才会产生这样的想法。(3月5日环球网)

　　“躺平”是一种人生态度，也是一种生活方式。作为一个热词，“躺平”有多重解释意义，比如表示顺从心理，不再作无谓的抗争，或瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功了，或“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。在年轻人中，“躺平”现象不同程度存在，并成为一种值得关注的社会现象。放诸职场，“躺平者”往往安于现状，不再追求更高的目标，有“得过且过”的放任自流和随遇而安。

　　选择“躺平”的原因有很多，职场上主要在于人岗不相适，或者基于年龄、资历和不公平的待遇等因素，让部分人选择了不再努力和上进。如最典型的职业天花板效应，因为年龄的限制，很多人无论多么努力都不会有上升的空间，在职级待遇上不会有更高的追求，再加上长期在一个熟悉的岗位工作，挑战度和新鲜度不够，激励效应不足无以激活动能。

　　对于管理者来说，员工“躺平”其实并不可怕，怕就怕在根深蒂固的偏见下，对“躺平”现象背后的原因不能正确看待和分析，并从管理的层面去优化自身策略，为他们找到一个更合适的岗位，发挥他们的长处并作出改变。听之任之或全盘否定，都不是正确的做法。让躺变不躺，是对管理者能力的检验。

　　事实上，破解员工“躺平”的路径有很多，比如，如果是压力过大可以帮助其缓解压力，从一线生产单位调整到后勤单位，改变其工作的节奏;对于上升空间有限的员工，可以通过转换岗位或工作地点，用环境之新

　　激活其内心的工作热度;对于有志于成长的年轻人，可以通过逐步压担子和增强锻炼的方式，让其不断成长和成熟。总之，每一个“躺平者”都有一个解决通道，关键在于从管理的角度要找到那把“钥匙”。

　　过度的“躺平”会削弱社会的活力和创造力。职场作为社会整体的重要构成，用人单位通过为“躺平”的员工提供合适岗位，以发挥他们的长处并逐步遏制和改变“躺平”现象，既是自身管理的现实需要，也是为整个社会治理发挥作用的必然要求。

　　从宏观政策来说，为年轻人提供公平公正的入学、就业和晋升环境，通过公共政策解决住房、医疗、教育和养育等方面的困难，帮助他们实现个性化的成长，缓解激烈竞争所造成的巨大压力，是预防和减少“躺平”现象的整体安排。于微观来说，学校、企业、社区等社会细胞或市场主体，也应发挥各自的主观性和能动性，激发他们的主体性和话语参与意识，通过环境的改变进行价值引导和文化引领，重新营造积极向上的外部环境。从这一点来说，“给躺平的人合适的岗位”，不妨一试。