“幼改老”是优选项，但不应全抛给市场

　　“托幼”市场逐渐饱和，招不到学生的幼儿园如果寻找不到新的出路，就将面临闲置，成为一种资源浪费。显然，无论是公立幼儿园还是私立幼儿园，都不能坐以待毙。将幼儿园就地改造成养老机构，既有改造成本较低的优势，又契合了社会养老需求，是市场的理性选择，也是优选项。金华北苑第一幼儿园改造为社区养老院的成功案例，更给出了清晰的思路。

　　不得不说，“托幼”变“托老”真的能盘活闲置的幼儿园资源，存在合理性与可行性。但是，政府不能将此全抛给市场，作壁上观，而应积极引导，乃至给予一定的政策倾斜或财政补贴。现实中，绝大多数幼儿园都是盈利运营，但不少养老机构困难重重，甚至微利运营或无利苦撑。幼儿园改造为养老院之后，倘若政府不管不顾，任其自生自灭，“幼改老”的美好初衷自然就无法实现。

　　提供社会养老服务、让民众“老有所养”，这是各级政府的庄严承诺。如果没有幼儿园转身投入到养老机构，政府也该投资养老并满足民众需求。民营幼儿园能得到政府的教育补贴，那么，它们改造为养老机构之后，也可以得到养老补贴，直到它们由幼苗茁壮成长为大树。

　　再者，北苑第一幼儿园的成功模式不能简单复制，特别是农村的幼儿园，恐怕很难改造为养老院。这是因为，虽然农村老龄化也很严重，但农村老人居家养老的意愿还很强烈——他们情愿独居家中，不愿去养老院居住。若如此，“幼改老”就会是一厢情愿。这样的情况下，政府可以租赁幼儿园的场所、设施，将它改造为农村老人的休闲、娱乐、健身场所。这也算是另一种形式的“幼改老”吧。

　　学前教育也好，养老服务也罢，它都不单纯地事关家庭，也关乎社会与政府的责任。所以，如何优化、盘活即将闲置的幼儿园资源?这道题需要政府一起参与解答。