振华超市落幕，传统商超洗牌继续

　　“振华商厦二楼的振华超市怎么关门了?”“十多年了，当年人民商场扩建改造成振华商厦还记忆犹新，当时就有这家超市了……”近日，部分济南市民在小红书、微博等社交平台上发布了位于经四路商圈的振华商厦二楼超市闭店的消息，新黄河记者现场探访得知，该超市确于10月8日起闭店，目前已在拆卸清理场地。对此，振华商厦相关负责人表示，超市闭店属于业态调整，今后会换成何种项目进驻已在洽谈中，但目前尚无洽谈方表示明确意向。

　　10日，位于振华商厦的振华超市正在拆除软装。济南时报·新黄河客户端记者李奇宏 摄

　　9月份超市已在清仓，储值卡可用于振华商厦其他消费

　　10日上午，新黄河记者来到经四路上的振华商厦二楼，见一些工人正在拆除振华超市外立面的部分装修，超市出入口的门板等已均被卸下。走进超市内部，空荡荡的场地中还摆放着大量空货架及货箱，几名身着制服的超市工作人员留在场地内的咨询台处。

　　“其实9月份超市就已经在清仓，当时很多商品都便宜甩卖了，也搞了不少优惠和会员积分兑换商品的活动，一直持续到国庆长假结束。”一名店员表示，超市正式关门是10月8日。

　　面对超市今后是否还会重装开业的问题，多名店员说法不一，普遍采用“不确定”“我们也不清楚”“业务调整还没定”的说法，但也有店员明确表示原超市不会再开业，今后这里仍将会是超市或卖场，只是还不确定哪家会入驻。当记者询问原先的振华储值消费卡是否还能在重开的超市或其他业态继续使用时，2名店员表示，还是建议将卡内余额用于振华商厦内其他商铺消费，“听说今后可能有别的超市进来，那时候储值卡不一定还能在新超市用了，得看对方情况”。

　　记者注意到，无论是超市附近还是振华大厦各出入口的醒目位置，均无公示提醒市民超市停业，在“山东济南振华商厦”的微信公众号上也无相关消息发布。

　　“超市闭店属于业态调整，对振华影响不大”

　　根据振华商厦相关负责人说法，二楼超市多年来一直属于振华自营超市。对于超市突然闭店的原因，一名店员表示，原先的超市经营状况不太好，客流量不多，“再加上超市有生鲜销售这一块，一些生鲜类商品如果不及时卖掉就会浪费，到后来就有点难以维持”。

　　“确实感觉超市这边人不是太多，有一回周五晚上去都没多少人，特价菜和水果都没几个人过去品尝。商品倒是摆放得很规整，种类也非常齐全。”一名来逛振华商厦的市民说。

　　对此，振华商厦相关负责人表示，二楼超市闭店属于振华业态调整、重新布局的一环，今后会调整成什么样的业态还没有定好方向，统筹招商等工作也在推进，“目前这些都在洽谈，但暂时还没有洽谈方表露明确的入驻意向”。

　　“这个超市本来就小，只有2000多平方米，客单价也比较低。”该负责人表示，“济南振华商厦总共7万多平方米的体量，像济南这种规模的振华商厦总共也有30多家，关一家超市对我们影响不大。”

　　根据公开资料，振华商厦的前身为济南商业界曾经的“五朵金花”之一——人民商场，2008年，由于严重资不抵债，人民商场股份挂牌转让，烟台振华集团与山东银座集团、大连大商集团均加入股权拍卖角逐，大连大商集团、烟台振华集团还一度因股权纠纷对簿公堂。2011年，济南市国资委公开宣布，烟台振华集团将以债权人的身份挑起济南人民商场重组大旗，通过“债转股”方式成为人民商场的第一大股东，人民商场以租赁费向振华集团“还债”，租期20年。人民商场也更名为振华商厦。

　　10多年来，振华商厦也多次调整经营规模和经营业态，无论是购物环境、业态分布还是促销方式，都逐渐向商业综合体靠拢，但人气始终未恢复到人民商场鼎盛时期。

　　落幕还是新生?济南传统商超巨头纷纷探索转型之路

　　振华超市的关店并非孤例。2024年4月28日，济南洪家楼大润发闭店;5月26日，圣豪超市印象济南店闭店歇业;而从2024年3月起济南蓝海爱农生鲜超市就开始闭店，目前已关闭多家门店;归仁超市则不仅多家门店关闭，还深陷涉嫌非法吸收公众存款的漩涡……放眼全国，仅2024年上半年全国商超关店名单就已超130家，与此相对的却是盒马、山姆等品牌的强势扩张与京东到家、淘鲜达、美团、饿了么等线上配送平台的崛起，传统商超巨头面临的经营困境早已成为行业有目共睹的事实。

　　多家上市的老牌商超在财报中指出，由于实体店受到线上零售的严重冲击，加上此前疫情使得超市实体店业态发展受到诸多挑战，许多国内老牌商超业绩喜忧参半。面对困境，部分传统商超、大卖场正在努力探索新赛道，加速转型、优化门店。在财报中，多家商超提到，零售市场发生转变，寻求转型是企业未来探索方向之一。

　　“我们要拿出背水一战的勇气来对待‘铲除平庸’四个字，我们要在狭路相逢中杀出一条血路，这就是唯一的出路。”在济南华联商厦集团股份有限公司3月28日召开的2024年度工作会议上，集团董事长李茂年曾表示，在他看来，济南华联2024年将面临更加严峻的市场竞争，“在‘诚信为本’的前提下，华联要拿出一批有针对性的强力措施，打造一批新的亮点，创造一批新的比较优势。”

　　大润发持续深耕会员制模式，同时以小清河店作为在济南开启中小型业态探索的尝试;银座深化供应链改革，打造各类主题迥异的店面，试图切入网红赛道，如打造旗下首家高端精致生活超市——济南全运村超市;家家悦首家会员制仓储式超市落户济南弘阳广场，旗下首家零食店——悦记·好零食标志着正式入局零食赛道;华润万家在济南市场的业务焦点逐步转向发展高端业态，布局旗下Olé精品业态超市;永辉超市则践行“胖东来式”全方位优化……在新零售的大潮中，传统超市巨头纷纷各出奇招，它们的转型之路能否成功，同样决定着自己在未来商业版图中的位置。