市体育局打造全过程闭环的整体绩效管理

　　今年以来，市体育局紧盯制度建设、关键环节、内控成效，积极推进部门整体绩效管理，将部门整体绩效目标、自评等嵌入预算管理各环节，建立起部门整体绩效全过程闭环管理，提升体育事业管理水平和财政资金使用效益，以部门整体绩效高质量管理推动全市体育事业高质量发展。

　　绩效目标是全面实施预算绩效管理的源头和起点。为全面提升绩效目标编制质量，市体育局深入分析职能与规划，申报初期全面梳理自身职能，从群众体育、竞技体育到体育产业等多方面，依据中长期规划和年度计划明确工作重点，为全年整体绩效管理工作打下坚实基础。同时，科学设定具备SMART特点的绩效指标，做到投入指标明确经费预算，产出指标涵盖全民健身工程、赛事举办级别和场次情况，效益指标涉及对市民身体素质和城市形象等的影响。为保证目标全面且贴合实际，市体育局还积极与相关部门沟通，调动内部各业务处室和下属单位充分参与，实现多方参与协同制定，形成绩效管理合力，把“独角戏”变成“大合唱”。

　　绩效自评工作是提升资金使用效益的重要举措。市体育局严把绩效自评“三道关”，在绩效评价提质增效上下功夫。一是严把制度关，构建全面评价体系，涵盖年初所有绩效目标，评价标准依据国家体育行业标准、财政资金使用效益要求和本地实际制定，如评估体育设施建设质量参考国家规范等。二是严把评审关，多种评价方法结合，采用目标对比法、数据分析、问卷调查和实地调研等，准确客观地评估，如对比体育培训场次差异、分析体育相关数据、调查市民满意度和实地考察场馆等。三是严把整改关，深入剖析问题与改进，挖掘资金使用和业务工作问题，如预算执行、活动覆盖人群和赛事组织问题，分析原因后制定针对性改进措施，落实责任并跟踪效果，形成持续改进循环。

　　当好“守门员”，把好“入口关”。下一步，市体育局将不断优化资源配置，以“务实、精细、严管”的工作原则，确保部门整体绩效管理工作取得实效、实现突破，进一步提升体育工作质量和效益，朝着体育强市目标迈进。