王舍人街道：“幸福柳下”同心筑梦 红色动能赋能发展

　　当前，历城区王舍人街道正处于新旧动能转换和社会治理结构转型的关键时期，面对激烈的竞争压力和不进则退的发展局面，王舍人街道党工委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以增强党组织的政治功能和组织功能为核心，重点围绕“干部队伍、项目建设、基层治理”三大方面持续发力，切实将组织优势转化为干事动能、发展势能、治理效能，推动王舍人街道破冰突围、逆势而上。

　　坚持分类施策

　　细化干部管理“颗粒度”

　　今年以来，王舍人街道在机关、社区、农村三大领域，建立梯队培养链条，大胆使用各层级各年龄段干部，不断激活干事创业新动能。

　　压实工作责任，提振机关干部工作作风。横向织密监督体系，成立街道机关党委，从组织生活到工作质效对干部实行全方位监督;纵向压实责任链条，建立“街道党工委-机关党委-管区”三级管理体系，街道领导干部对重点村居靶向管理，形成上下联动、职责清晰工作格局。

　　开展系统培训，提升社区干部履职能力。实施“金种子”培育计划，用好省市“双报到”单位、区“砺社学堂”和街道职能部门资源，开设社工专业课、成长赋能课、挂职实训课等6类“润心赋能”课程，今年以来，已组织培训13期、1214人次，派出26名社区工作者到先进社区挂职。

　　优化队伍结构，激发村干部干事活力。开展农村领域“书记争先、组织提标、经济创收、治理增效、为民解忧”五大行动，聚焦头雁队伍和后备干部培养，通过履职评估、届中调整等方式，实现干部队伍结构优化。今年以来，街道共调整村干部5名、优化退出3名。

　　立足项目突破

　　打好服务大局“主动仗”

　　面对错综复杂的历史遗留问题和片区开发建设“硬骨头”，王舍人街道以项目党建为依托，为辖区项目建设提供坚强组织保障。

　　项目党建“扩面提质”。成立重点项目临时党支部5个，涵盖党员27名，党支部积极凝聚项目属地、责任单位、建设单位力量，推动项目建设。省级重点项目大辛庄考古遗址公园项目临时党支部攻坚完成26户“钉子户”拆迁及600余座墓地的迁移工作，顺利推进项目实施。

　　城市发展“焕发生机”。王舍人街道抢抓城市化进程时机，主动作为，研究策划2个城市更新单元和5个发展组团，整体打造集高端商务、创新创意于一体的城市发展带。

　　民生保障“有力有效”。建立“专业突击队”工作机制，瞄准保障房项目建设难点、堵点，统筹“选、派、提、轮”等方式使用干部。目前，片区五大保障房项目取得实质性突破，安置二区“定制式”保障房建设稳步推进，解决了拆迁村集体经济发展和“上楼村民”的后顾之忧。

　　坚持有解思维

　　答出群众满意“最优解”

　　值得一提的是，王舍人街道坚持把群众满意不满意作为评判工作成效的标准，不断创新路径方法，解决好群众最关心最现实的问题，将组织优势转化为治理效能。

　　畅通监督渠道，解民生领域之忧。将50余名热线投诉人选聘为民生监督员，通过“接诉即办”微信群，解决噪声扰民等民生诉求50余件。截至目前，街道热线工单总量已连续两年大幅下降，下降幅度超过18%，“历接历办”事件化解率达99.5%。

　　壮大集体经济，解农村发展之忧。发挥联合党委统筹协调作用，落实“千村提升”“1+3”联合帮扶机制，推动村企共建、村社共富。目前，王舍人街道21个村集体经济收入达50万元以上，2个村突破2000万元，30万元以下村全部消除。沙河片区菌菇和芦笋产业预计为村集体增收25万元，水坡大厦预计为村集体增收600万元。

　　凝聚多元力量，解治理服务之忧。依托“一站式”矛盾纠纷多元化解平台，化解矛盾纠纷404件，化解率98.77%。街道与济南市教育局签约“非遗进社区”共建项目，已举办6场非物质文化遗产体验、展演活动，服务居民145人次;万象新天社区与济南市图书馆等事业单位合作，开办青年夜校;万象新天西区社区“穿戴甲微创业”项目用活社区基金并带动近20人就业，其他社区的四点半书房、创业孵化器等嵌入式服务设施，平均每天提供2小时延时服务。