济南市全民健身中心：优化预算绩效管理 汇聚公益新动力

　　近年来，济南市全民健身中心优化预算绩效管理，提高财政资金使用效益，提升公益效能，凝聚公益力量，大力推行群众体育健身公益活动，年接待健身市民超过百万人次，逐步形成具有较大影响力、辐射力的公共服务活动品牌，有力推动了体育公益事业的发展。

　　科学设定绩效指标全面优化成果评估

　　在设置绩效指标时充分考虑群众赛事活动的总体目标、活动内容，确保指标设置能全面反映项目的直接产出成果和效益，并充分考虑指标的可量化性、数据的可采集性、方法的可操作性、目标的可实现性、绩效的可考核性。同时，在设定绩效指标时，考虑不同指标之间的关联性，考虑数量、质量、时效和效益等指标，以确保绩效评价能够全面且准确地反映任务的完成情况。

　　绩效评价程序严谨

　　驱动管理持续提升

　　经过数据采集、资料审查、赛事活动实地问卷调查和分析研究等必要的绩效评价程序，并结合市全民健身中心实际情况，对相关结果和健身市民的评价、意见进行梳理、分析、研究，及时总结项目管理经验，完善项目管理办法，提高项目管理水平和资金的使用效益，进而将群众赛事及公益活动做到精益求精。

　　通过积极开展预算绩效管理，不仅增强了资金安排的科学性、合理性及规范性，还极大提升了资金使用成效，进一步满足了市民日益增长的健身需求，赢得了广泛的社会认可与好评。该中心先后获评“二星级全国青年文明号”，成功入选首批国家体育科普基地，获评“2023年度场馆公益开放优秀奖”“2024科学健身指导典型案例”等。今后，济南市全民健身中心将继续秉承科学、高效、透明的管理理念，深化预算绩效管理改革，探索更多创新服务模式，不断推出实实在在的公益惠民举措，用暖心的服务，提升人民群众幸福感、获得感。