泰禾生化：叫响柠檬酸世界品牌美誉度

　　泰禾生化有限公司董事长齐圣

　　技术人员正在进行生化实验

　　莱芜泰禾生化有限公司，在不断深化国企改革的同时，努力实施现代化公司管理，健全市场化经营机制，全力推进党建引领建设，加速科技创新水平提升，用实际行动干出了国企改革三年行动“新高度”。在董事长齐圣的带领下，目前，公司柠檬酸系列产品产能达15万吨，规模在全国列第四位，产品出口率达95%以上，占欧盟市场份额70%以上。立足实际，走好转型发展之路，依托水发集团平台优势，向多元化产业转型

　　以品牌战略推进产品结构调整。当前，“泰禾”柠檬酸品牌在国际市场上享有一定美誉度，可是，在打造品牌效益、用品牌战略推进产品结构调整上，还需要再发力。企业全力推进产品差异化战略，要将视野逐步转向高、精、尖等利润高、竞争程度相对低的小众产品上，利用高质量产品和展示打造“泰禾”世界品牌。

　　根据市场需求，加强副产品补链，在做精做优柠檬酸主业的基础上，实现副产品从低附加值向高附加值的升级。比如利用柠檬酸废渣生产高品质有机肥、生物有机肥(包括颗粒状和粉状)，突破有机肥料产品升级关键技术。

　　强化企业质量主体责任，以提高产品质量的稳定性、可靠性为核心，加强质量提升管理技术应用，加大品牌培育力度，实现质量效益型转变。

　　坚持技术创新，管理创新，激发生产新动能

　　企业发展科技创新是关键。为此，在技术创新、管理创新方面不断推陈出新。一是技术改造不停步，公司每年制定技改项目计划，并在年底对项目技改后进行评价，在节能降耗、提质增效方面取得较好效果。二是科技研发不停步，提升科技软实力。截至目前，公司共计拥有发明专利6项，实用新型42项。自主研发项目成功入选2023年山东省第一批技术创新项目，企业入选山东省“2023年度专精特新中小企业”名单。三是产学研合作不停步，取得成果促效益。其中与四川大学共建“柠檬酸清洁生产联合实验室”揭牌，针对柠檬酸清洁生产全流程开展科研攻关，尤其对生产副产物综合利用开展全面研究，并取得阶段性成果。四是坚持以“节能降耗、提高效益”为中心。齐圣同志带头组织领导干部和各类技术人才成立项目攻关小组，不断解决生产中存在的“疑难杂症”，维护生产长期稳定运行，达到增效创收的目的。紧跟政策大趋势，多次召开节能降耗专题讨论会，主动出击，通过技术创新，进一步强化结构节能、技术节能和管理节能，深化资源的梯级和循环利用，旨在做到节能减排、循环经济和绿色发展。

　　泰禾柠檬酸产品走向世界

　　成本管控，质量升级，确保企业走可持续发展道路

　　当前，国内柠檬酸行业产能高度集中，全国有7家规模较大的柠檬酸生产企业，在现有市场、质量、成本相差不大的情况下，公司要想可持续健康发展，必须紧紧围绕节能、降本、提质、增效各环节下功夫。为此，企业不断压控成本，不断提升产品质量水平，始终保持竞争力，在行业内立于不败之地。

　　在质量管理提升方面，着力提升综合管理能力。在提升综合管理能力的过程中，注重加强质量管理体系建设，根据自身质量管理工作的现实状况和实际情况，对质量管理工作的不同要素进行了优化，并且对于质量管理体系的运行流程进行持续的改良与革新，并在此基础上促进其综合管理能力得到有效的提升。另外，在进行内部控制的过程中，鉴于公司产业管理涉及的职能、职责和人力资源结构情况，从其履行，整合公司质量管理体系运行资源、统一管理该项工作的能力等方面分析，最终能够在此基础上促进质量管理体系的有效措施应用可靠性和精确性的持续进步。

　　在成本控制方面，公司提出“每项物资材料干什么，用到哪，如何用，都要记录在案、清清楚楚。”为此，制定了一系列管理制度，不断完善健全物资材料管理体系，从物资材料的计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准，确保物资供应正常，监管有力。同时，企业在管理中，还狠抓物资材料源头采购，在合理范围内尽量减少新品采购量，同时改变物资采购计划方式，由生产技术部统一提报大宗物资采购计划，极大地减少了库存资金占比，降低了库存成本，基本实现了零库存管理。要求采购部门实行物资采购“阳光价”，在生产部门领用物品时，可以清楚知道此物品的厂家、价格。网上对比后，如果对领用物品价格、质量有异议，可向公司反映，联合多部门对此调查落实，督促整改。