融媒·先锋|从“单打独斗”到“整体作战”,雪野有了新思路——乡村振兴用上球队战术

2025-12-15 09:25:10 来源:舜网-济南日报

作者:济南日报·爱济南记者 王飞

责任编辑:李欢

  先锋档案:雪野街道党工委以规划为笔,勾勒三大片区蓝图,通过精准定位各村“前锋、中卫、后腰”的角色,构建资源入股、利益共享的片区化联动机制,让沉睡的山水资源苏醒为共富股本,最终推动乡村发展从零散“盆景”汇聚为连片“风景”,让乡村振兴从“单点出彩”到“全域开花”。

融媒·先锋|从“单打独斗”到“整体作战”,雪野有了新思路——乡村振兴用上“球队战术”

  大雪时节的雪野湖畔,寒意渐浓,但人气未减。

  环湖路蜿蜒向前,穿过森林覆盖率达97%的清宁小镇,空气中混合着松针与泥土的清新气息。悬崖栈道上,三三两两的游客迎着湖风拍照;古朴的榫卯风雨桥下,孩童嬉笑跑过;民宿小院里,灶火正旺,一盆热腾腾的雪野湖花鲢鱼刚刚上桌。

  眼前的景象,熟悉却又不乏新鲜感。基础设施愈发完善、旅游业态愈加丰富,这幅广阔的生态画卷里,旅游资源开始串点成链,走到哪里都有着不一样的看头。

  这一变化,始于一场“战术变革”。

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  “单点出彩”到“片区联动”

  雪野街道有湖有山、有林有田,旅游业起步较早,但长期以来陷入“点强面弱”的困境。几个“明星村”人气旺,但周边村庄却冷冷清清。

  “乡村振兴不是‘选秀比赛’,光靠一两个村漂亮不行,得让一片都活起来。”雪野街道党工委副书记潘国伟说。

  如何活起来?雪野的答案是:党建引领,片区化联动,像一支球队那样“打配合”。

  在乡村振兴的宏大叙事中,“片区化联动”已成为一个热词。但热词的背后,往往藏着真实的困境:协同难、共赢难,把几个地理相邻的村“框”进一张蓝图,常常是“联而不动、动而不均”,最后难免落入“点强面弱”的旧窠臼。

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  雪野街道党工委的做法是,不再让51个村“各自突围”,而是发挥党组织的统筹协调作用,根据全域资源,划出“西部山乡、北部原乡、东部水乡”三大片区。每个片区确定一个主题、一套“打法”:西部山乡主打高山景观与旅游枢纽,北部原乡深挖齐鲁古村落与奇石文化,东部水乡围绕雪野湖,培育会议会展、文旅康养产业集群。

  “以前是村村都想争先,拼命搞景区、建民宿,现在让大家各就各位。有的负责吸引客流,有的负责配套服务,有的负责产业支撑。”潘国伟说。

  市农业农村局副局级领导干部狄杰友的比喻更生动:“乡村振兴就像踢球,不能全往前冲,得有前锋、中卫、后腰。片区党委就是教练员,安排阵型,明确分工,让各村互补共赢。”

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  前中后方,各司其职

  在西部片区,王老村扮演的是“前锋”角色。

  村里与山东文旅山乡集团合作,整村打造“天上的街市”项目。原本偏僻的山村,如今有了悬崖酒店、星空帐篷、乡村振兴学院、房车营地等20多种业态,年接待游客超30万人次,每年给村集体带来70多万元分红。

  “前锋”的任务是突破,突破地域限制,突破传统乡村游的单一模式,用亮点项目把远方的人吸引过来。而周边的6个村,稳守配套的“中场”,担任“中卫”。

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  王老村火了,但游客来了吃什么、住哪里、晚上玩什么?这就需要“中卫”跟上。周边6个村没有盲目复制王老村的景区业态,而是主动承接客流溢出——发展农家乐30多家,建起特色民宿集群,提供餐饮、住宿、停车、文创产品等一系列服务。

  “我们不做和王老村一样的景点,我们做好他们的‘后勤部’。”一位农家乐老板笑着说,“他们引来客人,我们留住客人。”

  离王老村几公里外的北白座村,是典型的“后腰”。这里没有大景区,却默默建起了“共富工坊”,盘活10处闲置宅基地,引入中科北斗数字农业项目。“游客在王老村吃到的特色农产品、带走的伴手礼,很多就来自我们这儿。”工坊里的工人说,不用发展旅游业,但旅游产业链上准有他们村的位置。

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  “物理拼图”到“化学反应”

  片区联动,难的不只是规划,还有利益分配。

  “项目好了,功劳算谁的?赚钱了怎么分?分不好,联动就难以持续。”一位片区干部直言。雪野的解法是:资源入股,精准算账。

  以北部片区的齐长城文化公园为例,项目投资2.7亿元,涉及娘娘庙村及周边4个村。周边村不出钱,但出地、出劳力、出生态资源。这些“投入”全部折算成股份,按比例参与分红。

  “一棵老树、一片山坡、一段古道,都能评估价值。你为项目贡献多少,就拿多少回报,不搞平均,也不让任何村吃亏。”潘国伟说。

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  这套机制运行下来,效果实实在在:雪野街道31个参与片区发展的村,集体收入年均增长5万元以上;村民户均年增收约1万元;青柠小镇项目甚至带动了跨街道的6个村,村均增收超20万元。

  “现在大家不再抢项目,而是争着为片区作贡献。因为贡献越多,收益越多。”一位村民说。

  从“物理拼图”到“化学反应”,雪野的实践看似是“规划整合”,实则是“机制创新”。

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  街道党工委从“管理者”变为“教练组”,搭建平台、制定规则、协调关系;片区党委像球队教练,排兵布阵、临场调度;村庄从“竞争对手”变为“团队队友”。过去村村相似,难免互争资源;现在功能错位,反而形成依存。(济南日报·爱济南记者 王飞)

作者:济南日报·爱济南记者 王飞

责任编辑:李欢
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