融媒·先锋｜是“左右邻”，也是“上下游”——一个产业园的社区进化论

　　先锋档案

　　城市的发展日新月异，基层党建的覆盖也随着高楼大厦的崛起而悄然蔓延。在繁华的高楼大厦里，可能藏着最“新潮”的党建形式。长清区的连城智造产业园创新打造“产业社区”概念，以项目党支部为核心，连接多方资源，使园区形成了协同发展的生态圈。

　　长清区的连城智造产业园内，共享空间里红纸一字铺开，墨香四溢。书法协会的老师们正挥毫泼墨，园区企业职工们围在一旁，有的跃跃欲试，有的拍照留念。另一侧，面案前，几位企业负责人正和员工一起擀皮、包饺子，笑声不断。

　　“今年有100多人参加活动，比去年还多。”园区运营经理杨海鹏看着热闹的场面，脸上带着笑意。这个由60多家企业、700多名员工组成的产业社区，正在用一场场活动、一次次服务，编织着属于产业园的“邻里情”。

　　这一切，都源于两年前那个看似简单的决定——把“社区”的理念，引入产业园区。

　　破局

　　时间回到2024年。彼时的连城智造产业园，一期已投入运营三年，二期正在建设中。园区企业从最初的十几家增长到40多家，员工数量突破500人。表面上看，园区发展势头良好，但运营团队却感受到了前所未有的压力。

　　“企业不光是生产，还有生活。”杨海鹏回忆道。“当时我们走访企业，发现很多问题超出了传统园区管理的范畴。”外地企业员工的孩子需要转学，年轻职工想申请入党，员工中午吃饭只能去路边摊，还有公交覆盖不到导致的通勤不便……

　　“这些问题，单靠园区物业解决不了，企业自己更解决不了。”长清大学城党工委在调研中发现，传统的“生产区”管理模式，已经无法满足企业和员工的多层次需求。产业园区不仅是生产空间，更是600多人的生活空间。

　　2024年4月，园区党支部正式成立。在党支部的推动下，“产业社区”的概念被正式提出——运营团队不再只是“管理园区”，而是要“服务园区”;不再只靠政策吸引，更要靠生态留人。

　　不久，在党支部的牵头下，“连心联盟”正式成立。这个联盟聚合了区直部门、大学城管委会、驻地高校、属地街道、园区运营方、园区企业等六方力量，形成了“园区吹哨、联盟报到”的工作机制。

　　“以前企业遇到问题，不知道该找谁。现在只要在联盟框架内提出需求，就有专人对接协调。”杨海鹏说。

　　纽带

　　第一个典型案例是公交站点的增设。园区周边原本公交站点不足，职工通勤不便。问题反馈后，大学城管委会主动牵头，第一时间对接公交部门，高效推进站点增设事宜。很快，K207路公交站点顺利落地园区门口。

　　类似的案例还有很多：5名职工子女入学问题得到解决，非机动车充电桩、自动售货机等便民设施安装到位，企业员工义诊活动定期开展……“连心联盟”成立一年多来，已累计解决各类诉求30余项。

　　如今在这一产业园区，企业洽谈有阵地，职工就餐无顾虑;心理咨询室、法律服务室，兼顾商务需求与职工身心调节;党群服务大厅、议事厅、产教融合室得以充分利用;人才公寓以优惠租金为人才安居保驾护航;共享空间的打造和利用能为企业节省大量资金。

　　“不仅如此，在我们产业园，上下楼就是上下游，产业园就是产业链。”杨海鹏说，各功能板块的联动发力，让园区形成了协同发展的生态圈。

　　共生

　　华谊天成是做钢板切割的企业，入驻后很快成为园区的“原材料供应商”。园区内多家机械加工企业原本需要从外地采购钢板，现在直接找华谊天成定制，“叉车就能运过去，省时省力。”

　　这样的案例在园区越来越多。正奥电器生产配电箱，园区内多家企业都成了他的客户;吉庆源糕点等食品企业，通过园区组织的展销会，产品成为其他企业的员工福利和伴手礼……

　　“现在园区内至少有四五对稳定的上下游合作关系，还有很多零散的、非固定的合作。”杨海鹏说，这种“物理集聚”带来的“化学反应”，是传统园区难以实现的。

　　更让员工有归属感的，是园区的“邻里氛围”。从2024年开始，园区每年组织活动20多场——春节写福字、包饺子，三八节活动，端午包粽子，邻里节烧烤，安全生产讲座，法律咨询，税务培训……这些活动，让原本陌生的企业员工，逐渐成了“邻居”。

　　“产业社区”模式的核心，是党建与发展的深度融合。党支部的成立和“连心联盟”机制的建立，为资源整合提供了组织保障。通过党建这个“纽带”，政府、高校、企业、园区等多方力量被有效整合起来。园区之所以能形成“产业社区”的生态，是因为抓住了企业和员工的真实需求——不仅是生产需求，还有生活需求、发展需求。