齐鲁银行派驻第一书记屡结硕果 最真的一颗“心”最亮的一群“星”

　　2026年初夏，济南市长清区万德街道石胡同村的山坡上，三个新建的蓄水池在阳光下泛着粼粼波光。汩汩清水顺着800余米长的上水管道，从山脚一路“爬”上百米高坡，稳稳注入池中。这片曾因缺水而常年撂荒或仅能勉强种一季作物的近300亩山坡地，终于告别了“靠天吃饭”的历史，迎来了农业发展的“源头活水”。

　　这一转变的背后，是齐鲁银行锚定“齐鲁红・家国行”党建总品牌建设要求，赓续红色血脉、践行金融报国使命，以高质量党建引领金融服务乡村振兴的生动实践。该行构建了“总品牌把方向、子品牌强支撑、微品牌抓落实”的党业融合体系，把派驻第一书记作为党建赋能基层治理、助农兴村的重要抓手，推动资源、人才、服务下沉乡村，结出累累帮扶硕果。

　　驻村第一书记，齐鲁银行曾经一下子派出了7位。而像引水上山这样的乡村振兴成果，齐鲁银行还有很多。韩鸣、刘学伟、李亚林正是其中的优秀代表：有的攻坚资产盘活，闯出攻坚新路径;有的链接内外部资源，激活深山乡村发展活力;有的补齐基建短板，引水上山破解灌溉难题。他们扎根不同村落，各展所长，把一件件群众期盼的实事落到实处，用心书写着金融助农的鲜活答卷。

　　回望驻村第一书记的心路历程，他们都有最真的一颗“心”，他们想做最亮的一群“星”。

第一书记刘学伟(中)在齐鲁银行“银企大集”销售农产品。

第一书记李亚林为山坡地农业灌溉项目在山顶处安装蓄水设施。

第一书记韩鸣(右)在共建企业助力运营。

　　爱办实事，守得住初心

　　李亚林是石胡同村的第一书记。他至今还记得，3年前第一次站在石胡同村的丘陵地带时，发现全村1400余亩耕地中近半都是山坡地。

　　由于地势高差近100米，长期缺乏灌溉设施，石胡同村的农业生产严重受限。村民只能在夏季降水充足时种植一季玉米或花生，遇干旱年份几乎颗粒无收。

　　当他了解到村内常住人口仅550余人、60岁以上老人有304人，村里不仅“空心化”，种植模式也是老传统，乡村产业发展的活力被严重制约时，一颗为民办实事的初心让他决定从改变种植模式入手。

　　依托省农科院专家技术支撑，村集体率先引进水果玉米、黑小麦等特色品种，并探索中草药种植。村委会成员带头流转土地、示范种植，逐步摸索出一套适应本地丘陵地貌的标准化管护模式。

　　同样“爱办实事，守得住初心”的还有主动请缨的韩鸣。2023年，韩鸣成为长清区文昌街道前三村驻村第一书记。他在一番调研后发现，前三村以苗木种植为主，产业结构单一，叠加苗木市场持续低迷，村民增收困难。

　　传统发展模式必须突破!为此，韩鸣带领村“两委”、党员骨干赴多地示范村观摩学习，结合本村实际，围绕村集体与村民“双增收”目标，确立了“盘活资产、腾笼引凤、村企共建”的核心发展思路。

　　与此同时，在南部山区井南村任第一书记的刘学伟也深知，驻村帮扶贵在“驻心”。虽驻村地距家仅40分钟车程，但他坚信，8小时驻村和24小时驻村不一样，始终坚持“周一驻村、周五返程”，周末也常态化进村开展工作，真正做到身入、心入、情入。

　　他们走遍了所驻村的每一个山头、每一片田地，扎实开展入户走访，全面摸清村情民意、吃透村容村貌，将实事办实。

　　会办大事，抓得住核心

　　说一千道一万，增加农民收入是关键。

　　乡村振兴，必须抓住产业振兴这个“牛鼻子”。为此，李亚林决定办一件大事，那就是为石胡同村那片近300亩的山坡地引水。

　　面对群众最关切的这道难题，李亚林向“娘家人”齐鲁银行求助：建设高位蓄水系统，配套滴灌、微喷等节水技术，彻底解决山地灌溉问题。

　　这一引水方案得到齐鲁银行总行党委的高度重视，被纳入年度重点乡村振兴支持项目，不仅全额拨付专项建设资金，还主动协调水利、测绘等专业资源，确保项目科学高效推进。

　　在“娘家人”的全力支持下，李亚林协同村“两委”成员，邀请专业团队实地勘测、优化管线布局;多次组织村民议事会凝聚共识;全程驻守施工现场，顶烈日、冒风雨，历时两个月完成800余米高强度管道铺设和三座蓄水池建设，实现通水蓄水一次成功。

　　“水上山了，心里就踏实了。以后这片地不光能种粮食，还能跟着村里种果树、种草药!”72岁的村民赵大爷站在自家地头，眼里满是期待。这项基础设施的建成，不仅提升了农业抗风险能力，更为石胡同村特色农业的规模化发展铺平了道路。

　　“会办大事，抓得住核心”的还有派驻井南村的第一书记刘学伟。他坚持产业兴村、产业富民，立足井南村的资源禀赋，持续做大做强本土特色产业，切实做好青禾云栖农场、金银花种植、蚂蚱养殖三大重点产业项目服务保障。2025年，他带动村民通过土地流转、就近务工实现增收100余万元，有效激活了村庄产业内生动力。

　　韩鸣则充分发挥金融从业者的资源整合能力与谈判优势，成功将山东佳佳乐食品加工有限公司发展成村企共建单位。该企业为前三村带来稳定增收，更直接解决了30余名村民的就业问题，让村民实现“家门口打工、顾家挣钱两不误”。

　　随着共建企业产能逐步提升，产品包装纸箱的使用量也随之大幅增加。韩鸣敏锐捕捉到这一潜藏的增收机遇，召集村“两委”成员开会研讨，提出由村合作社承接包装纸箱供应。他随后带队走访济南本地多家包装厂，对比报价、考察生产能力与产品质量，最终选定两家优质包装企业达成合作意向，成功签下佳佳乐食品的全部包装纸箱供应订单，每年为村集体再增近10万元的稳定收益，让集体资产的“雪球”越滚越大。

　　能办琐事，聚得住民心

　　李亚林发现，引水的大事办好了，新品种种植了，产量上去了，但产品销路又成了“拦路虎”。

　　借助齐鲁银行搭建的“银企大集”电商平台、合作商超渠道等，石胡同村的黑小麦面粉、水果玉米等优质产品顺利进入城市消费市场。经测算，特色作物亩均收益较传统玉米提升一倍以上。试种成功、销路打通，村民们的信心被点燃，村里逐步形成了“种植—加工—品牌—销售”一体化产业链的雏形。一件件琐事办成了，一个个民心凝聚了。

　　解决琐事，是坚定信心的试金石。

　　驻村工作中，韩鸣始终将村民的“急难愁盼”放在心坎上，随身携带“民情笔记本”，走到哪里记到哪里。他还制定了“为民服务清单”，将村民诉求转化为具体的帮扶任务，明确完成时限与责任人，确保件件有回应、事事有着落。村民曾多次反映村里道路狭窄，为便于村民平时往返田间地头，韩鸣积极对接爱心企业，为村里协调添置了两辆电瓶车，还在闲置空地搭建起“便民车棚”。在日常走访中，他留意到村里的中老年村民大多喜欢打乒乓球，却苦于没有正规的运动场地与器械，随即对接齐鲁银行等单位，争取到2张乒乓球桌及配套球拍等器械，搭建起标准化的乒乓球活动区，组建了乡村乒乓球队，并联合共建单位成功举办“共建美丽乡村”乒乓球比赛。

　　刘学伟也在琐事的解决上下了大功夫。他整合多方销售资源，构建“线上+线下”一体化农产品产销体系。依托齐鲁银行手机银行APP线上“银企大集”、线下银企大集、总行食堂、分支机构及客户群体团购渠道，联动恒丰银行总行食堂、主流媒体和自媒体达人，全方位拓展农副产品销路，累计带动村民增收20余万元，有效解决农产品滞销难题。他深度落实“百校兴百村”“百会联百村”专项行动，成功落地上海交通大学校友乡村振兴实践基地。他坚持常态化入户走访，摸排民情，聚焦群众急难愁盼问题，积极链接各类帮扶资源，累计争取帮扶资金、助学贷款、物资援助等各类资源20余万元。

　　敢办难事，托得住爱心

　　事不避杂，事不怕难，这是齐鲁银行驻村第一书记身上的特质。

　　在集体资产清理工作中，韩鸣面对一份期限长达50年的不合理承包合同，坚持以法律为武器维护集体利益。他牵头整理合同资料、收集证据链，先后经历一审、二审共计13个月的诉讼流程，最终成功终止该合同，为集体资产的重新盘活扫清了关键障碍。合同终止后，他马不停蹄开展招商工作，最终与济南荣创环保科技有限公司达成合作意向。

　　在合作推进阶段，企业反馈村内原有变压器及配套设施因使用年限超20年，设备老化严重，电压不稳且存在安全隐患，无法满足企业正常生产经营的用电需求。

　　关键时刻，又是“娘家人”给了驻村第一书记稳稳的依靠。韩鸣第一时间向齐鲁银行总行提交专项资金申请，详细说明项目背景、用电难题与资金用途，齐鲁银行相关部门多次与他沟通协调，最终成功帮其申请到5万元专项资金，用于购置新变压器及配套设备。

　　而石胡同村的蝶变，是齐鲁银行服务乡村振兴战略的另一个缩影。3年来，齐鲁银行已累计为石胡同村投入帮扶资金及物资10余万元，涵盖农田水利、特色种植、特色养殖、农产品推广等多个维度。

　　当得知井南村基础设施存在短板，齐鲁银行及时帮助解难题，提供专项帮扶资金5万元，实施村内桥梁拓宽民心工程，有效破解了村民日常出行难题，切实提升了村内通行安全与便利度。

　　如何推动第一书记由“帮村”向“联村”升级?齐鲁银行有着深入的思考。

　　“我们不是简单给钱给物，而是希望帮助村庄建立可持续的发展机制。”齐鲁银行相关负责人表示。

　　“造血”更胜“输血”。作为济南市本土金融机构，齐鲁银行始终坚持“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”的定位，近年来聚焦乡村产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”，持续加大资源整合和投入，深化“金融+产业+治理”协同机制，在人才培训、数字赋能、集体经济壮大等方面提供开拓性思路和务实性支持。

　　回望齐鲁银行驻村第一书记的耕耘路，我们看见的不只是初心的坚守、民心的凝聚、爱心的托举，更是系统工程的再造、产业生态的营造和平台模式的创造。

　　这条路，走得坚实、值得追随。

　　(济南日报·爱济南记者 黄智义 通讯员 张娜)