威高集团:诚信厚道促发展科技创新惠国人
舜网讯 威高集团创建于1988年，从一次性使用输液器做起，做大做强品牌，先后打造了洁瑞、威高两个中国驰名商标，成为行业大型领军企业、中国企业500强。2016年，公司实现销售收入336亿元，利税50亿元。8月20日，“创新发展看鲁企集聚山东新动能”主题宣传活动走进威高集团，看这家企业如何利用人才和科技创新，不断研发高精尖技术，创造“中国制造”新高度。
威高集团产业分布
管理:不忘企业责任 精益求精
医疗器械产品质量事关患者健康，更关系到患者的生命。据企业负责人介绍，在威高有一个“10000-1=0”的理念，就是每个产品都关系到每一个生命，没有了质量，一切都是零。
从1988年开始，威高在行业最早推行了质量管理体系认证，目前形成了8项体系共同运行的一体化管理模式。在生产车间，威高实行一票否决制，就是如果上下道工序的工人，认为产品不合格，即可予以否决。骨科车间生产的自断螺栓，每根市场价值60元左右，有一次车间在做扭力试验时，检测到一只螺栓的扭力值不合格，并提出建议销毁全部产品。这一批次总共做了2000多件，价值15万元，但是最终骨科公司还是毫不犹豫地全部销毁。
威高集团能提供完整手术室方案
记者了解到，虽然威高目前已经是年销售收入300多亿的大型集团，但却开通了流畅的建言献策通道。员工说在公司每个人都可以提案，都可以为了产品质量提出合理化建议，公司还专门对采纳的提案设立了不同奖项。
据了解，2009年，威高集团引进了卓越绩效管理工具，成立领导小组，制定推进计划，在全公司推行卓越绩效管理模式。制定了卓越绩效管理制度，设立了“卓越绩效管理奖”，优化流程，提升过程控制能力。威高每年还聘请知名专家对集团及各子公司的整体绩效进行诊断评估，评选出卓越绩效管理金奖、银奖，奖励在推行卓越绩效模式的过程中表现优异的公司及其经理，促进了全公司质量管理水平的提升，先后获得了山东省省长质量奖、山东省管理创新奖、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉称号。
威高集团研发的腔镜手术机器人，是国内目前一流技术水平
创新:打造高端产品 惠及国人
在威高集团的产品展厅，展示了威高各种医疗器械产品。从企业初建时期单一的一次性使用输液器，到最先进的腔镜手术机器人，从细如发丝的输液针头，到整体的手术室设备，威高集团依靠技术创新不断研发高精尖产品，丰富产品结构，不断提高产品的技术竞争力和市场竞争力。
目前，威高集团建立了完善的科技创新体系，建有以国家技术中心、国家工程实验室、全国创新试点企业等为主的国家和省级研发平台10多个，并在北京、上海、天津、长春、深圳设立了研发机构。在科研创新上，威高集团也舍得花钱，每年投入销售收入5％以上，研发国际一流产品，对进口高端医疗产品实施国产替代战略。威高生产的产品，总计可为国家减少医疗开支3000多亿元。其中，心脏支架上市10年多来，为国家节约了360多亿元，骨科系列产品为国家节省了100多亿元，血液净化系列产品为国家节省了150亿元。“我们在全国建设了一批肾透析中心，全部使用威高自主开发的透析设备、透析耗材、透析用药等产品，患者每次可节约费用1/3”。
威高集团研发生产的心脏支架，大大降低了患者手术费用
人才:打造宽松环境 舍得投入
“我们每年投资3000万与中科院合作，开发先进的技术和产品。”据企业负责人介绍，威高集团利用产学研平台，请合作单位的院士、专家担任顾问，目前已有100多位院士顾问团队。
为了培养企业适用人才，威高集团建立了威高管理学院，以内部培养为主，着重建设威高自己的高管团队，年投入培训经费1亿多元。先后与中国人民大学、清华大学、哈工大等院校合作培养高管人才，近两年还选拔了50多名优秀人才到美国密苏里大学攻读MBA。为了留住吸引高端人才，威高运用股权激励等方式，面向高层次、高素质人才招聘，目前引进了一批泰山学者、长江学者、博士后和博士，既有高级研发人才，又有高级管理人才。
值班主任：李欢
