三家民营企业共话民营经济高质量发展新范式

　　4月29日，山东省政府新闻办召开“坚定发展信心勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会，围绕“完善治理结构践行现代企业制度”主题，邀请三位民营企业家讲述民营经济高质量发展的生动故事。

　　创新激励机制，持续优化人才培养环境

　　山东科达集团有限公司自1984年创立以来，现已成长为拥有42家成员企业的现代化大型集团，连续18年入选“中国企业500强”。在推进企业治理现代化进程中，科达集团结合重资产、长周期、技术密集的行业特性，实施了一系列创新举措。山东科达集团有限公司董事长刘锋杰做了分享介绍。

　　“我们充分发挥集团多板块协同优势，构筑起从投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营一体化的、完整的产业链，有效缩短了项目筹备周期，大大提高了项目利润率。在人才培养和激励创新上，我们一以贯之坚持人才兴企战略，不断创新激励机制，持续优化人才培养环境。”刘锋杰介绍，对于基建项目团队，科达集团设立与项目质量、进度、成本三位一体的考核指标相挂钩的奖励制度。对于新能源等新兴业务领域，打造“业绩回报+成长赋能+收益共享”的立体激励机制，除基础业绩奖励外，开辟前沿项目参与通道，配套定制技术培训体系，让创新型人才在新技术的探索、落地过程中，既获得能力跃升的“成长红利”，又共享业务发展的“价值红利”。

　　记者在交流会上了解到，在风险管控和信息化管理方面，针对基建行业特性，构建全方位防控体系：一方面利用大数据分析项目资料、市场趋势、政策走向等多维度信息，精准评估投资风险;另一方面大力推动数字化转型，引入大数据管理技术，实现工程全流程数字化管理，提升协同效率与质量把控。

　　筑牢网络安全防线，构建生态合作体系

　　中孚信息股份有限公司成立于2002年，是从事保密安全产品研发的民营企业。公司董事长魏东晓表示，中孚信息以“治理体系优化、技术创新驱动、生态协同共建”为核心路径，构建起覆盖战略规划、专业运作、生态协同及内控管理的全链条发展体系，为护航数字中国建设注入新动能。

　　深耕网络安全领域的中孚信息，以完善治理结构、健全现代企业制度应对数字化挑战。魏东晓表示，公司通过“三会一层架构”在内的科学治理结构、数字化的管理工具、以市场为导向的创新战略等，聚焦数据安全领域突破。

　　记者在现场了解到，中孚信息注重生态协作，结合生态合作伙伴不同的价值定位，将生态体系分为集成生态、产品生态、协同生态三类，构建了“统分结合”的生态谋划、决策、执行、督导和评估机制，联合生态伙伴为用户提供一体化的解决方案。

　　双轮驱动战略，构建全产业链布局

　　海利尔药业集团股份有限公司始创于1999年，属国家定点农药与肥料生产企业，是一家集农药、中间体与功能性肥料研发、生产、销售、技术服务于一体的专业化、全球化大型农化集团。董事长兼总裁葛家成分享了海利尔在完善治理结构、构建现代企业制度方面的经验做法。

　　海利尔集团自2011年起系统全面构建现代企业管理制度，2014年引入卓越绩效管理体系，2017年上市后完善“三会一层”治理架构，设立“战略委员会+战略发展中心”，建立五年滚动战略评估机制，确保战略决策专业化与风险可控，为规范运作提供保障。

　　葛家成表示，面对行业竞争，海利尔在科学治理体系框架下确立“原药制剂一体化、国内国际一体化”的双轮驱动战略，构建全产业链布局，以创新为核心驱动力，通过项目制管理、创新管理制度、创新激励体系等构建“基础研究—应用开发—产业化”三级创新体系。