中国重汽集团十五五目标确定：2030年总收入4000亿，整车销量突破80万辆

　　2025年12月17日，以“科技引领，全链共赢”为主题的中国重汽2026年合作伙伴大会媒体见面会在济南举行。会上，中国重汽集团党委书记、董事长刘正涛正式发布集团“十五五”规划目标：到2030年，集团总收入将实现4000亿元，整车销量突破80万辆，标志着中国重汽向全球一流商用车集团迈出关键一步。

　　核心目标：再造一个中国重汽

　　刘正涛董事长指出，当前中国重汽年收入已超2000亿元，年生产各类商用车超40万辆。若实现2030年目标，相当于“再造一个中国重汽”，这不仅是对规模的扩张，更是对技术、市场与生态的全面升级。他强调：“这一目标基于对行业趋势的深度研判，既充满挑战，也蕴含机遇。”

　　六大转型路径：构建全链竞争力

　　为实现目标，中国重汽提出“六化转型”战略，覆盖技术、市场、服务与生态全链条：

　　1.绿色化转型

　　以纯电技术为核心，混动和氢燃料电池为支撑，打造全系列新能源产品矩阵。创新“车辆分离”商业模式，联合生态伙伴布局充电网络与后市场服务，推动新能源商用车规模化应用。

　　2.数字化转型

　　分级推进智能驾驶技术，从L2级辅助驾驶到L4级无人驾驶，覆盖高速干线物流、港口运输等场景。通过智能制造与数字化平台，实现生产柔性化、质量可追溯、服务精准化，构建数据驱动的新生态。

　　3.服务化转型

　　从传统制造向“产品+服务”模式升级，提供定制化购车方案、行业解决方案、全生命周期运维服务(如金融租赁、二手车置换、智能运维)，延伸服务链条，提升用户黏性。

　　4.国际化转型

　　坚持全品类出海，加速海外研发、生产与运营中心建设，完善后市场体系，让中国重汽品牌在全球主要市场扎根，成为具有国际影响力的领军品牌。

　　5.多元化转型

　　夯实商用车主业，拓展皮卡、专用车等细分市场;同时布局智能装备、充电桩等新业务，增强主业与上下游产业协同，构筑韧性发展生态。

　　6.高端化转型

　　以高质量为主线，整合研发、供应链与市场与服务，打造高端品牌与产品。聚焦高价值客户，提供定制化解决方案，建立覆盖售前、售中、售后的高端服务体系。

　　坚实保障：人才与资源双轮驱动

　　刘正涛董事长强调，战略落地需“人才与资源”双保障：

　　•英才计划：五年内组建超8000人的顶级研发团队，聚焦新能源、智能网联等关键领域;

　　•研发投入：持续加大技术攻关资金支持，2025年研发经费超30亿元，未来五年投入规模将再上台阶;

　　•资源优化：通过薪酬改革、干部年轻化等举措，激发组织活力。

　　根据规划，中国重汽将以年均12.5%的复合增长率推进目标，分阶段落实转型路径，并计划通过全系列商用车布局、营销网络优化与“亲人服务”升级，巩固国内市场领先地位。

　　展望：二次创业，剑指全球一流

　　“十五五是中国重汽迈向世界一流的关键期。”刘正涛董事长表示，集团将以创新为引擎，以合作为纽带，与全球伙伴共建命运共同体。面向2030年，中国重汽将开启二次创业新征程，为全球商用车产业贡献中国智慧与中国方案。