培育壮大战略性新兴产业，看山东国企如何抢抓机遇

　　优化布局结构，培育壮大战略性新兴产业

　　当前，新一轮国企改革深化提升行动正在深入推进。功能使命性改革是这一轮国企改革的最大亮点，也是最大难点。如何进一步提高国有经济的影响力?我省国有企业正根据产业技术优势和资源禀赋条件，坚持战略性新兴产业和传统产业两端发力，加快培育壮大战略性新兴产业，优化布局结构，提升产业体系现代化水平。

　　4月2日，浪潮云数字创新生态大会上，海若大模型正式发布。这是一个怎样的模型?又有什么用处?

　　“海若大模型应用领域十分广泛。在工业领域，浪潮云依托海若大模型，为企业提供全链条的智能化管控及丰富的场景应用支撑，实现生产故障率和人力投入成本明显降低。面向医疗行业，可以帮助医生生成入院病历，一份入院记录仅需15秒就能够完成。”浪潮云总经理颜亮介绍。

　　基于海若大模型，越来越多的企业、行业正在“改头换面”。颜亮介绍，下一步浪潮云计划投入50亿元，加快推动海若大模型在各行业快速落地，今年计划覆盖100个城市。

　　海若大模型逐步落地的同时，越来越多的浪潮产业联盟落地生根。作为我省新一代信息技术产业链重点企业，浪潮集团近年来大力布局战略性新兴产业，做强新一代信息技术产业，引导权属企业建设产业子联盟。“截至目前，已推动浪潮云等二级产业单位围绕云服务、工业互联网等领域，牵头组建浪潮超高清产业联盟等产业联盟18个，通过投资并购、契约化合作等方式，发展各类联盟成员伙伴1800多家。”浪潮集团企业管理部副部长徐凯介绍。

　　全力以赴推动战略性新兴产业发展取得突破性进展，是助力我省深化新旧动能转换、推动绿色低碳高质量发展的现实需要，更是国资国企优化布局结构、实现高质量发展的重要力量。当前，我省国有企业正努力在新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备等具有一定产业基础的领域加快补短板、强弱项，积极推动掌握产业核心资源和关键技术，不断塑造发展新动能新优势。

　　战略性新兴产业是培育和发展新质生产力的主阵地，但因其处于产业生命周期的培育阶段，面临着不确定性和风险。对一些前沿性较强的重要领域和关键环节，我省国有企业正靠前一步锻造新优势。

　　最近，山东发展投资集团密集调度清洁能源综合利用板块业务，筹划组建专门的合资公司，推动在东营经开区开发建设地热供暖项目。

　　东营地热资源充足，应用场景丰富，山东发展投资集团拥有绿色产业基金等资金优势。“项目建成后地热供热能力可达约196.5兆瓦，可替代现有电厂集中供热面积约498.7万平方米，为全省优化调整能源结构提供有力抓手。”集团执行董事乐江华介绍。

　　吃螃蟹，山东发展不是第一次。作为省属企业中唯一投资支持山东发展核电的企业，山东发展累计出资16.7亿元，推动山东海阳核电与中核国家级先进能源示范区建设。“我们不只布局核电、外电入鲁等绿色产业链，还在着力打造绿色服务体系。我们联合中科院大气所、济南市政府成立了中科院碳中和应用研究中心，打造国内领先的综合性碳达峰、碳中和科研与标准体系制定机构。目前，三方联合设立了山东中科碳中和绿色科技发展公司，建成的温室气体‘天空地’一体化立体监测网络体系，在全国碳监测试点城市中处于领先地位。”乐江华介绍。

　　2023年，山东发展完成有效投资46亿元，战略性新兴产业投资占比达到76.6%。累计发起和参与绿色产业投资母基金、碳中和科技基金等63只，先后支持优质项目110余个，支持圣泉集团、天岳先进、五方光电、中农联合等44家企业成功上市。

　　“在发展战略性新兴产业方面，谁见识得越早、工作力度越大、调整得越快越到位，谁的工作就越主动，今后发展的空间就越大。国有企业要深刻把握科技革命和产业变革趋势要求，找准主战场、融入主战场、决战主战场，当好发展战略性新兴产业的先行军、主力军，加大对具有基础支撑作用、有较大正向外溢效应的产业领域的投入，为加快调整布局结构、转变发展方式、实现高质量发展蹚出一条新路。”省国资委副主任葛志强说。