奥运周边产品的生产和销售也是商机之一□本报记者 江丹

　　对很多奥运金牌运动员来说，国家政府的奖金激励只是他们收入的一部分，更多的则是来自商业代言。如今，奥运会已经不仅仅是一项体育运动盛事，还关乎利润制造。在今天，无论是奥运会本身，还是获得奥运金牌的运动员，面前皆是商机。

　　奥运会曾面临经费拮据问题

　　在1980年的莫斯科奥运会之前，国际奥委会一直拒绝商业运作，而是依靠举办国的财政资助和民间赞助。庞大的资金压力让诸多国家难以承受，据资料，1908年的奥运会举办地原本是罗马，但是意大利因为财政危机放弃了这届奥运会的主办权，临时由伦敦接手。即便如此，这届伦敦奥运会并未从英国政府那里得到任何资助，但是得到了1908年法——英博览会的援助。据了解，法——英博览会出资修建了诸多运动场地，既解了奥运会的燃眉之急，也将其作为博览会的一部分吸引观众。

　　其实，早在1928年的阿姆斯特丹奥运会上，便出现了商业因素。美国可口可乐公司向美国队提供了上千箱饮料的赞助，希望能借此让全世界的人们认识这种含有咖啡因的饮料，使得品牌真正地“走向世界”。这次商业赞助，是当时奥运会赛事之外的一条爆炸性新闻。除此之外，奥运会的转播权问题也初露端倪。当时还没有电视实况转播，但是阿姆斯特丹奥运会组委会也禁止广播电台的实况转播，他们希望以此保证能有更多的观众走出家门甚至是国门，前往阿姆斯特丹的奥运现场观看比赛，从而促进当地旅游业的发展。在当时的奥运会官方人士看来，可口可乐的赞助是商业化对奥林匹克精神的腐蚀，而电台实况转播则是新闻媒介对奥运会的插足。

　　1976年的蒙特利尔奥运会，让举办城市负债10多亿美元，而1980年莫斯科奥运会之后，竟然除了洛杉矶，再也找不到愿意申办奥运会的其他城市。但是1984年的洛杉矶奥运会，却将奥运会带上了商业化之路，并取得了成功。

　　这一届洛杉矶奥运会组委会主席是彼特·尤伯罗斯，他被今天的人们称为是“商业奥运之父”。尤伯罗斯曾经有过创建和管理大型企业的经验，在他看来，洛杉矶奥运会是“另一个具有发展潜力的公司”。广开财路办奥运

　　现代奥运会的奥运火炬接力活动便是由尤伯罗斯提出的，这在当时遭到了不少人的反对，因为这场长途接力会耗费大量的人力和财力，而且容易发生安全事故，影响奥运会声誉。尤伯罗斯坚持己见，并找到了美国电报电话公司作为这场活动的主赞助商。他将奥运火炬接力活动定义为一场慈善活动，规定接力者每跑一公里就需要向当地的慈善机构捐助3000美元。对很多人来说，参加火炬接力是一个很大的诱惑，一方面，高举奥运圣火的机会难得而且具有纪念意义，另一方面，参加接力意味着参加慈善。以火炬接力的名义，尤伯罗斯还额外为本届奥运会募集到3000万美元的资金。

　　此外，尤伯罗斯还开创了别具一格的奥运会门票销售方式，即推出“赞助人计划票”。赞助人只要愿意提供25000美元的赞助费，就可以获得两个最佳看台座位。此外，尤伯罗斯将奥运会周边产品的供应权限缩小，获得指定权的供应商需要向奥组委交50万美元的费用。

　　在尤伯罗斯的倡导下，这届洛杉矶奥运会上开始出现大规模的奥运会志愿者队伍。尤伯罗斯知道，大规模招募志愿者参与奥运会的组织工作，不仅符合奥林匹克“重在参与”的精神，而且降低了奥运会的劳动力成本。

奥运会的转播权销售也是奥运会商业化的一个重要表现。据资料，1948年，英国广播公司以100

【更多热点请手机下载《爱济南》客户端 山东大小事尽在掌握】