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找别扭

齐鲁第一古村朱家峪昙花一现 旅游招商忌急功近利/图

http://www.e23.cn2012-01-31济南时报

    摘  要:春节假期的最后一天,记者到朱家峪景区实地走访。偌大的停车场只有七八辆轿车停放,车牌全是鲁A打头。景区门票收入最好时是在2008年,当年门票收入近百万。

齐鲁第一古村朱家峪昙花一现 旅游招商忌急功近利/图

朱家峪村一条幽深的小路

  一位旅行社的经理告诉记者,自己所在的旅行社自2008年以来承接游客到朱家峪游览,朱家峪景区对游客的吸引力有限,只能和周边的百脉泉、济南植物园搭在一起招揽游客。她说,从游客的反映来看,朱家峪对济南、聊城、东营周边上了岁数的怀旧游客有一定感染力,偶尔有外地天津、河北的游客,看了却并没什么感觉。

  “2008年最好时,我们全年接待近万人,而去年不过半数。”她分析,前几年的投资风波、管理存在的一些问题,让部分游客认为人文环境一般,这给景区形象抹了黑,也难免影响到口碑和客流。

  走进朱家峪,触目皆是古色古香的古桥、古道、古祠、古庙、古宅。但岁月的侵袭以及人为的破坏,使朱家峪景区的老房子日渐破败。记者看到,景区内不乏无人居住、破损不堪的旧宅。在一处断壁前,一位路过的游客拉紧孩子绕道而行。

  与之同样惹眼的,是村内自建的饭店。这些新建的灰砖灰瓦的四合院,尽管看上去很“老”,但与古村的原有风貌仍相去甚远。

  据了解,朱家峪景区内大小饭店共10家,全部为本村村民利用自家民房经营起来的。一位饭店女店主告诉记者,去年春节后还不错,初三那天人最多,招待了八九桌客人,自己雇了两个帮手。今年则差了很多,少时只有一两桌。好在饭店是自己家的,用不着交房租。即便如此,一年下来,“和自己出去打工挣的差不多”,到了旅游淡季,生意更不好做。

  2011年,朱家峪以争创山东省“星级农家乐”为契机,对景区农家乐饭店实施检查并进行环境整改,有3家饭店获得省级“星级农家乐”称号。“主要检查的地方是厨房和厕所。”女店主对记者如是说,“星级农家乐”饭店能享受网上宣传的待遇,有更多机会接待团体游客。

  村内一位老太太悄悄告诉记者,之前也曾有外地人在景区里开饭店。“生意不景气,房子又是租的,挣不到钱,都被‘气走了’。”

  鲁能集团:各方利益难协调只好撤资

  2003年,朱家峪在周边小有名气,吸引了大小投资客的关注。2004年2月,鲁能注资5亿元,盘下明清古村朱家峪,计划用3到5年的时间,对古村进行开发建设,将其打造成一个综合性、国家级民俗旅游度假区。

  但2010年,这段维持6年的“联姻”即宣告结束。

  “怎么说呢,爱恨交加!太可惜了!”旧事重提,鲁能集团一位见证朱家峪发展历程的负责人在短暂的沉默后感慨。

  他说,朱家峪地方不错,加上鲁能的品牌、政府的支持,签约后,各方都信心十足。鲁能随后的退出实属无奈,也是包括自己在内的很多人所始料未及的。

  他回忆,当时,“鲁能集团要来开发朱家峪”的消息在村民间不胫而走,一些原打算将老村中的宅基地、树木、田地按补偿价转让给景区的村民,纷纷提高补偿要求,有的甚至把原补偿标准提高了十几倍……《闯关东》热播后,很多住在新村的村民千方百计搬回老村。

  直到2005年,国土资源管理部门土地指标问题迟迟不能解决。而土地拿不到,就无法推进项目,这都为以后景区管理混乱埋下了“伏笔”。再加上管理模式和方式的问题,各方出现利益纷争,矛盾升级扩大。“有关部门初衷很好,但没能更多、更细致地考虑问题,缺乏经验,摸索前进难免出现问题。这反映出政府部门前期调研的不足。”

  这位负责人认为,这起失败的牵手背后,并不是简单的哪一方的错:政府部门有失误,企业有做得不到的地方,当地村委也难辞其咎。

  2008年,《闯关东》的热播,让朱家峪蜚声大作,人气空前高涨,在鲁能集团这位人士看来,那却不过是“回光返照”。他说,其实在2007年,双方的合作就基本走到尽头:政府定位不准,公司运转不力,保护条例在当地村委难以落实,场面失控……“中国历史文化名村”的光环也束缚了其发展。

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作者:郭锐 李诺然   网络编辑:张晓颖

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